董事長夏方軍帶隊檢查三大項目進度促進保交樓戰略落地

       2020年以來，國際形勢愈加風云激蕩、波譎云詭，百年變局和世紀疫情交織疊加影響深遠，國內房地產行業開始進入新一輪洗牌。為圓滿實現集團2023年度經營目標，5月14日上午，集團董事長夏方軍帶隊深入生產一線檢查市區吾悅和府、君邑灣和泰和祥府三大項目施工進度，為集團2023年保交樓戰略目標保駕護航。集團高管和職能部門、建筑公司和置業公司相關負責人參加檢查。        檢查結束后，董事長夏方軍在集團本部17樓會議室主持召開會議，會議聽取了三大項目工作匯報，剖析了需要解決的問題，確定了重要工作事項和時間節點。         緊接著，5月15日上午，集團董事長夏方軍在14樓會議室主持召開集團每周例行工作會議，會議再次明確了三大項目保交樓的時間節點、意義和目的，對財務系統、銷售系統和行管系統的核心工作提出了新目標、新要求。
會議指出，管理者要有如履薄冰的謹慎態度、見葉知秋的敏銳直覺、未雨綢繆的憂患意識，知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前、沖在前、干在前。2023年的經營戰略是保交房、保平臺、保運營，其中保交房工作既是保平臺、保運營的前提也是核心。第二季度時間過半，高溫和雨季即將到來，置業板塊和建筑板塊要統一思想，統一步調，統一認知，全面統籌，超前謀劃，自我加壓，鎖住目標，搶時間，保交房，保發展，以必勝的信心克服困難，圓滿完成集團既定戰略目標。         會議強調，管理者要有銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘。置業板塊和建筑板塊要勇于向困難開戰，向創新管理要績效，進一步加大安全、質量、資料、文明標化的管控，從制度設計入手，加強過程中管控，以問題導向和結果導向進行追根溯源，逐步完善制度、標準、流程和考核工作內容，進一步促進項目管理提質增效。        會議強調，提高工作成效需要部門之間的無縫銜接，這就需要部門管理者具備主動意識和協作意識，需要管理者在緊緊抓住部門核心工作的同時不忘日?；A性工作的管理，需要管理者提高自我認知和自我約束，帶領團隊履職盡責，開拓創新，深耕細作。         海壓竹枝低復舉，風吹山角晦還明。當前，華夏集團已經挺過了難關，即將迎來新發展階段。董事長夏方軍勉勵管理團隊，企業發展的本質就是一路攻堅克難，面對發展的諸多難題，要少一些躊躇，多一點果決，擼起袖子加油干，不忘初心，拿出逢山開路遇水搭橋的拼勁，闖出一片新天地！